Activiteitenrapport 2009 Federale overheidsdienst binnenlandse zaken

Personeel

 

• Algemeen
• Selectie en recrutering
• Personeelsbestand

• Belangrijkste verwezenlijkingen

Personeel 

Algemeen

De taken van de Dienst Personeel kunnen in vijf categorieën onderverdeeld worden:

• dagelijkse taken die eveneens uitgevoerd worden door andere personeelsdiensten: het beheer van het statutair en contractueel personeel;
• specifieke taken, inherent aan het operationeel karakter van de Algemene Directie: vermits de meeste personeelsleden van de Algemene Directie in continudienst zijn tewerkgesteld, moet het administratief personeelsbeheer steeds aangepast worden aan en rekening houden met de specifieke behoeften;
• het volledige beheer van de 608 vrijwilligers van de Civiele Bescherming;
• een samenwerking met de Stafdienst P&O voor de opstelling van diverse ontwerpen van
  besluiten betreffende het personeelsbeheer.
• De organisatie van diverse opleidingen

 Top

Selectie en recrutering

Algemeen overzicht

De lijsten met het personeelsbestand van de Algemene Directie worden actueel gehouden door de Dienst Personeel, die in staat moet zijn om de verdeling van de te voorziene banen te bepalen via rekrutering en via bevordering. Deze lijsten laten eveneens toe om de personeelsbewegingen op te volgen en om de aanwerving van contractuelen ter vervanging van het ontbrekende personeelsbestand te beheren.

In 2009 werden 118 personeelsleden aangeworven. Hieronder volgt een overzicht:

Top

Personeelsbestand

Personeelsbestand van de centrale diensten van de ADCV (situatie op 31 december 2009)

Gesitueerd in Brussel, waren de centrale diensten in 2008 als volgt georganiseerd:

• Dienst Personeel;
• Financiële Dienst;
• Dienst Ondersteuning;
• Juridische Dienst (+ Brandweerinspectie);
• Cel Hervorming;
• Dienst Materieel en Nieuwe Technologieën;
• Cel 112;
• Dienst Opleidingen;
• Dienst Operaties (Administratie van de Civiele Bescherming,  Internationale activiteiten);
• KCCE ( Kennis Centrum).

Neutrale Call Takers (situatie op 31 december 2009)

In de loop van 2009 werden drie groepen personeelsleden aangeworven om te werken als neutrale calltaker in een Centrum voor Informatie en Communicatie (CIC) van de federale politie: een groep van 32 Franstaligen en een groep van 12 Nederlandstaligen zijn op 1 april 2009 begonnen aan de intensieve en multidisciplinaire opleiding die toelaat om de functie te vervullen. Op 1 november 2009 heeft een tweede groep Franstaligen dezelfde opleiding aangevat.

Bovendien werden er twee groepen nieuwe personeelsleden aangeworven om te werken als neutrale calltaker in een 100-centrum: de eerste groep, bestaande uit 5 Nederlandstaligen voor het 100-centrum van Leuven, is in mei 2009 aan de opleiding begonnen, terwijl de opleiding van de tweede groep, bestaande uit 8 Franstaligen voor het 100-centrum van Namen, op 1 december 2009 van start is gegaan.

Op 31 december 2009 telde het personeel dat aangeworven werd voor de functie van neutrale calltaker 235 personeelsleden, als volgt verdeeld:

 Top

Belangrijkste verwezenlijkingen 

Reis- en verblijfskosten

De dossiers betreffende de verblijfs- en reiskosten die in 2009 behandeld werden, betekenen een totaal van 208.672,57€ aan terugbetalingen ten gunste van de personeelsleden van de Civiele Veiligheid.

Opleiding in de tweede landstaal voor het operationeel personeel van de Civiele Bescherming

Gezien het succes van een pilootproject in Jabbeke en in Libramont in 2008, werd de opleiding in de tweede landstaal in 2009 uitgebreid naar andere eenheden.

De personeelsleden kunnen tijdens hun werkuren in hun eenheid een opleiding volgen betreffende de tweede landstaal. Deze opleiding is gespreid over 20 weken op basis van twee uur les per week. De cursus voor elke compagnie vindt elke week plaats op een bepaalde avond.

In alle eenheden werd al minstens een reeks cursussen gegeven, behalve in de eenheden van Liedekerke en Brasschaat waar geen lesgevers werden gevonden.

Regelmatige bezoeken met een informatiesessie in alle compagnies van de operationele eenheden

De buitendiensten verwijten de centrale administratie vaak de grote kloof die tussen hen gaapt. Zij klagen eveneens over het feit dat zij niet altijd op de hoogte zijn van bepaalde essentiële aspecten van hun loopbaan, alsook van hun rechten en plichten.

Daarom hebben personeelsleden van de centrale administratie in 2009 de traditie in stand gehouden om jaarlijks een bezoek te brengen aan elk van de 24 compagnies van de Civiele Bescherming. Naar aanleiding hiervan hebben zij telkens een lange uiteenzetting gegeven over personeelsaangelegenheden en over de opleiding. De personeelsleden kunnen steeds vragen stellen aan de personen die de uiteenzetting geven of vertrouwelijke gesprekken met hen voeren.

Uit een in 2009 gehouden tevredenheidsenquête inzake deze informatiesessies blijkt dat 80% van de personeelsleden de bezoeken nuttig vindt.

Aanmoediging van lichaamsbeweging bij de operationele personeelsleden van de Civiele Bescherming

Het CoPrev-verslag (de VZW Co-Prev, vereniging van alle erkende externe diensten voor preventie en bescherming op het werk in België) , voor het eerst gepubliceerd in 2006, bevat de medische geschiktheidscriteria, die van toepassing zijn op de brandweerlieden, waarover de arbeidsgeneeskundige diensten het eens zijn.

De hoeksteen van het CoPrev-verslag is het VO2 max-onderzoek, een fysieke inspanningstest die het mogelijk maakt om de voornaamste cardiovasculaire risicofactoren bij de dragers van zuurstofmaskers en gaspakken afdoende op te sporen.

Er werden verschillende initiatieven genomen om de operationele personeelsleden toe te laten om zich zo goed mogelijk voor te bereiden op de medische tests:

• Sinds 1 oktober 2008 hebben de operationele personeelsleden de mogelijkheid om zich met de nodige begeleiding één uur per prestatie op lichamelijke activiteiten te storten.
• Naargelang de behoeften en de mogelijkheden wordt er regelmatig sportmateriaal aangekocht en ter beschikking gesteld van de personeelsleden.
• De personeelsleden kunnen om de drie jaar een tussenkomst van 30 euro vragen in de aankoop van sportschoenen. Bijna de helft van het operationeel personeel heeft al gebruik gemaakt van deze mogelijkheid.
• In elke eenheid komt er 4 keer per maand een professionele coach langs (dus een keer per maand voor elke compagnie). Hij of zij werkt trainingsprogramma's op maat uit om het personeel te helpen om de doelstelling van de VO2 max te bereiken.
• De algemene directie heeft elke compagnie gemachtigd om drie personeelsleden een opleiding tot bewegingsanimator te laten volgen bij het Koninklijk Militair Instituut voor Lichamelijke Opvoeding (KMILO) in Eupen. Deze animatoren moeten de personeelsleden begeleiden bij de uitvoering van hun trainingsprogramma's.

Organisatie van de voorbereidende cursussen en examens tot het behalen van brevet I

Het koninklijk besluit van 29 augustus 2009 maakt het opnieuw mogelijk om cursussen en examens tot het behalen van brevet I te organiseren. Dit brevet is voortaan onderverdeeld in 5 modules die de deelnemers afzonderlijk kunnen doorlopen binnen een termijn van 5 jaar. De organisatie, de cursussen en de examens worden volledig ten laste genomen door de Algemene Directie van de Civiele Veiligheid.

De eerste reeks van 5 modules is begonnen in december 2009 en eindigt in oktober 2010. De bevorderingen in de graad van brigadier zullen dan kunnen plaatsvinden binnen de grenzen van de beschikbare budgettaire enveloppe.

 Top